Descrizione
Il corso Project Manager Advanced si rivolge ha chi ha già fondamenti di Project Management è vuole approfondire le sue conoscenze. Il corso è suddiviso in tre moduli didattici. Un modulo sulle PM Tools, un modulo sull’Agile Project Manager e un modulo sulla Governance dei Progetti.
E’ possibile seguire il corso da qualsiasi dispositivo, fisso o mobile.
Il Project Manager (o Responsabile di Progetto) è un ruolo professionale che opera con precisi schemi e metodologie codificate, applicabili a vari ambiti. Si tratta infatti della figura che gestisce un progetto e il suo team, al fine di raggiungere gli obiettivi stabiliti.
Il Corso Project Manager avanzato si articola in tre moduli:
PM Tools
AGILE Project Management
Governance di progetti
I Project Manager Tools:
Gli strumenti utili per il Project Manager
I PM Tools
- 1_La WBS
- 2_L’OBS
- 3_La WBS dei rischi e dei prodotti
- 4_WBS e OBS: attribuire le responsabilità
- 5_Da dove non partire
- 6_Il processo bottom up di composizione del budget
- 7_le riserve di progetto: contigency e managemenr reserves
- 8_Evitare le trappole
- 9_Ci sono margini e margini: differenza tra padding e buffer
- 10_CPM: il punto di partenza per calcora i margini delle attività
- 11_I margini di un’attività
- 12_I margini tra attività
- 13_Intonare sin dalle prime batture il progetto
- 14_Le prime note: il business case
- 15_Le prime note: il plan benefits management
- 16_Le prime note: il project charter
- 17_Accordi e contratti
- 18_Prezzo fisso
- 19_Time material
- 20_Rimborso dei costi
- 21_Attività e durate. Non confonfere effor con durata
- 22_Metodo della triangolazione
- 23_Metodo della beta distribution
- 24_Criteri di stima
- 25_definizione di stakeholders
- 26_atteggiamenti, attitudini e gap analysis
- 27_stakeholders primari e secondari
- 28_comunità di stakeholders
- 29_dalla mappa al registro degli stakeholders
- 30_perché un registro degli stakeholders?
- 31_dalla matrice dei rischi al registro dei rischi
- 32_perché un registro dei rischi?
- 33_weterfall vs agile
- 34_il manifesto agile e i 4 pilastri
- 35_scrum in nutshell
- 36_kanban waal
AGILE Project Management
L’obiettivo del corso è quello di trasferire le conoscenze e gli strumenti necessari per la gestione Agile di un progetto, mettendo in condizioni il team di dare il massimo.
Partendo dall’Agile Manifesto si apprenderanno le tecniche dell’agile project management, accomunate da un approccio al progetto più rapido e flessibile rispetto al project management tradizionale.
Si affronterà un percorso in cui il discente sarà in grado di percepire il mindset Agile come un modo di essere e di pensare, una capacità di adeguarsi al contesto, il cui grande concetto chiave è il valore, che si raggiunge eliminando tutte le inefficienze.
Saremo quindi in grado di evolvere il nostro progetto in base al cambiamento, capacità e skill indispensabili per il modo di lavorare della società contemporanea.
A chi si rivolge il corso
- Il corso si rivolge a chi vuole approfondire le proprie competenze nella gestione dei progetti.
- Chi, anche se già in possesso di una certificazione internazionale, intenda allinearsi alla Norma ISO 21500.
- Project Manager
- CEO
- Direttori d’azienda
- Executive manager
- Aziende pubbliche e private che intendono aumentare le competenze dei propri Project Manager
- Chi vuole approfondire le proprie competenze nella gestione dei progetti con una maggiore attenzione all’organizzazione in cui si svolgono
- Funzionari e Dirigenti che svolgono o aspirano al ruolo di RUP (Responsabile Unico di Procedimento) nella PA (Pubblica Amministrazione).
- Project Manager di aziende private, responsabili di contratti con la PA (Pubblica Amministrazione).
- Manager e liberi professionisti pubblici e privati.
Il programma del corso
| Agile Mindset | Perchè l’agile | 1_Viviamo nell’era dell’incertezza |
| Agile Mindset | Dai cicli predittivi ai cicli agili | 2_I diversi cicli di vita di un progetto |
| Agile Mindset | le tre ere dell’agile | 3_Tutto inizia dal lean per arrivare alla Business Agility |
| Agile Mindset | L’agile Manifesto | 4_Introduzione all’agile manifesto |
| Agile Mindset | I 4 valori dell’agile manifesto | 5_I 4 valori dell’agile manifesto |
| Agile Mindset | I 12 principi dell’agile manifesto | 6_I 12 principi dell’agile manifesto |
| Agile Mindset | I 12 principi dell’agile manifesto | 7_I 12 principi dell’agile manifesto II parte |
| Agile Mindset | Individui e interazioni più che processi e tool | 8_Individui e interazioni più che processi e tool |
| Agile Mindset | Working software più che documentazione esaustiva | 9_Working software più che documentazione esaustiva |
| Agile Mindset | La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti | 10_La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti |
| Agile Mindset | Rispondere al cambiamento più che seguire un piano | 11_Rispondere al cambiamento più che seguire un piano |
| Agile Mindset | Il mindset agile | 12_Il mindset agile – La leadership agile |
| Agile Mindset | I framework agile | 13_I framework agile |
| Agile Mindset | Organizzare le attività con la Kanban | 14_Organizzare le attività con la Kanban |
| Agile Mindset | Organizzare le attività con l’extreme programming | 15_Organizzare le attività con l’extreme programming |
| Agile Mindset | La comunicazione agile | 16_La comunicazione agile |
| Agile Mindset | Comprendere le esigenze degli stakeholder | 17_Comprendere le esigenze degli stakeholder |
| Agile Mindset | Creare valore progressivamente | 18_Creare valore progressivamente |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il framework Scrum | 19_Il framework Scrum |
| La gestione dei team agili con lo scrum | I valori dello scrum | 20_I valori dello scrum |
| La gestione dei team agili con lo scrum | I ruoli | 21_I ruoli |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Le cerimonie | 22_Le cerimonie |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Gli artefatti_Dal product backlog allo sprint backlog | 23_Gli artefatti_Dal product backlog allo sprint backlog |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Lo sprint planning meeting | 24_Lo sprint planning meeting |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Le tecniche di decision making | 25_Le tecniche di decision making |
| La gestione dei team agili con lo scrum | La sprint review | 26_La sprint review |
| La gestione dei team agili con lo scrum | La sprint retrospective | 27_La sprint retrospective |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il ruolo del product owner | 28_Il ruolo del product owner |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il ruolo del team | 29_Il ruolo del team |
| La gestione dei team agili con lo scrum | Il ruolo dello scrum master | 30_Il ruolo dello scrum master |
| La gestione dei team agili con lo scrum | La forza dello scrum nella gestione dei team agile | 31_La forza dello scrum nella gestione dei team agile |
Attestato di Frequenza
Il corso rilascia regolare attestato di partecipazione a tutti i corsisti.
Crediti:
Il corso rilascia 20 CFP per Architetti iscritti all’Ordine di Firenze
I Certificati
Il Project Management Institute® (PMI) è l’associazione leader mondiale per coloro che considerano di fare del Project Management la loro professione.
La certificazione PMI Project Management Ready™ permette allo studente di immergersi nel settore del Project Management e connettersi con altri professionisti.
La certificazione PMI Project Management Ready introdurrà i professionisti ai concetti, ai vari campi del project management e agli strumenti migliori con cui applicare le conoscenze acquisite aprendo vaste possibilità di carriera.
La certificazione copre 4 elementi chiave:
- Fondamenti di Project Management Fundamentals e concetti di base
- Business Analysis Framework
- Metodologie Tradizionali Plan-Based
- Metodo Agile
Quali sono i benefici della certificazione?
- Tutti coloro che si trovano a dover gestire progetti possono trarre benefici dalle conoscenze in materia di project management;
- Acquisire una certificazione permette al professionista di dimostrare la conoscenza e il possesso di determinate abilità nel campo del project management;
- Permette al professionista di accedere una vasta serie di opportunità lavorative;
Quali sono i prerequisiti?
- Conoscenza dei concetti di base del Project Management
- Business Analysis
- Conoscenza delle metodologie tradizionali del Project Management
- Conoscenza dell’Agile Project Management
- Conoscenza degli strumenti digitali
Certificazione delle competenze secondo Norma UNI 11648 del 2016, definisce i requisiti e le competenze che la figura del Project Manager deve possedere.
Requisiti per accedere all’esame: diploma e esperienza per almeno due anni negli ultimi 6, oppure aver svolto attività nell’ambito di gruppi di Project Management per almeno 3 anni negli ultimi 10, più almeno 1 anno come PM negli ultimi 10.
Modalità d’esame: due prove scritte ed una orale. La prima prova sulla verifica delle conoscenze (test a risposta chiusa) e la seconda di verifica delle abilità (caso studio) di cui si discuterà all’orale.
Docente del Corso
Direttore IT – Project Management Institute Central Italy (PMI).
E’ laureato in ingegneria meccanica, è docente del master in project management presso l’Università Niccolò Cusano e manager presso NTT DATA Italia dove è responsabile del Practice Program Management & Governance.
È formatore e coach certificato PMI PMP®, PMI-ACP®, SAFe SA®.
