Corso Online Project Manager Expert

Obiettivi

Il modulo ha l’obiettivo di illustrare la linea guida ISO 21500 sul Project Management e introdurre i contenuti della norma UNI 11648 riguardante i requisiti e il processo di certificazione del Project Manager.

Programma

• Project Management e Project Governance
• Strategie organizzative e di progetto
• Ambiente
• Gestione operativa
• Organizzazione e portatori di interessi
• Competenze del personale
• Ciclo di vita del progetto e vincoli
• Relazioni tra il concetto di project management e gestione per processi
• Il processo di certificazione del Project Manager

• 1_La WBS
• 2_L’OBS
• 3_La WBS dei rischi e dei prodotti
• 4_WBS e OBS: attribuire le responsabilità
• 5_Da dove non partire
• 6_Il processo bottom up di composizione del budget
• 7_le riserve di progetto: contigency e managemenr reserves
• 8_Evitare le trappole
• 9_Ci sono margini e margini: differenza tra padding e buffer
• 10_CPM: il punto di partenza per calcora i margini delle attività
• 11_I margini di un’attività
• 12_I margini tra attività
• 13_Intonare sin dalle prime batture il progetto
• 14_Le prime note: il business case
• 15_Le prime note: il plan benefits management
• 16_Le prime note: il project charter
• 17_Accordi e contratti
• 18_Prezzo fisso
• 19_Time material
• 20_Rimborso dei costi
• 21_Attività e durate. Non confonfere effor con durata
• 22_Metodo della triangolazione
• 23_Metodo della beta distribution
• 24_Criteri di stima
• 25_definizione di stakeholders
• 26_atteggiamenti, attitudini e gap analysis
• 27_stakeholders primari e secondari
• 28_comunità di stakeholders
• 29_dalla mappa al registro degli stakeholders
• 30_perché un registro degli stakeholders?
• 31_dalla matrice dei rischi al registro dei rischi
• 32_perché un registro dei rischi?
• 33_weterfall vs agile
• 34_il manifesto agile e i 4 pilastri
• 35_scrum in nutshell
• 36_kanban waal

Agile MindsetPerchè l’agile1_Vivamo nell’era dell’incertezzaAgile MindsetDai cicli predittivi ai cicli agili2_I diversi cicli di vita di un progettoAgile Mindsetle tre ere dell’agile3_Tutto inizia dal lean per arrivare alla Business AgilityAgile MindsetL’agile Manifesto4_Introduzione all’agile manifestoAgile MindsetI 4 valori dell’agile manifesto5_I 4 valori dell’agile manifestoAgile MindsetI 12 principi dell’agile manifesto6_I 12 principi dell’agile manifestoAgile MindsetI 12 principi dell’agile manifesto7_I 12 principi dell’agile manifesto II parteAgile MindsetIndividui e interazioni più che processi e tool8_Individui e interazioni più che processi e toolAgile MindsetWorking software più che documentazione esaustiva9_Working software più che documentazione esaustivaAgile MindsetLa collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti10_La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contrattiAgile MindsetRispondere al cambiamento più che seguire un piano11_Rispondere al cambiamento più che seguire un pianoAgile MindsetIl mindset agile12_Il mindset agile – La leadership agileAgile MindsetI framework agile13_I framework agileAgile MindsetOrganizzare le attività con la Kanban14_Organizzare le attività con la KanbanAgile MindsetOrganizzare le attività con l’extreme programming15_Organizzare le attività con l’extreme programmingAgile MindsetLa comunicazione agile16_La comunicazione agileAgile MindsetComprendere le esigenze degli stakeholder17_Comprendere le esigenze degli stakeholderAgile MindsetCreare valore progressivamente18_Creare valore progressivamente

Il ruolo del progetto nell’organizzazioneLe tipologie di organizzazione1_Le tipologie di organizzazioneIl ruolo del progetto nell’organizzazioneGli obiettivi strategici dell’organizzazione2_Gli obiettivi strategici dell’organizzazioneIl ruolo del progetto nell’organizzazioneComponenti della gestione del valore3_Componenti della gestione del valoreIl ruolo del progetto nell’organizzazioneIl contesto organizzativo4_Il ciclo di vita del portfolioIl ruolo del progetto nell’organizzazioneCos’è la governance5_Cos’è la governanceIl ruolo del progetto nell’organizzazioneI framework di governance6_I framework di governanceIl ruolo del progetto nell’organizzazioneI principi per una buona govenance7_I principi per una buona govenanceIl ruolo del progetto nell’organizzazioneGli elementi della governance8_Gli elementi della governanceIl ruolo del progetto nell’organizzazione4 passi per implementare la governance9_4 passi per implementare la governanceIl ruolo del progetto nell’organizzazioneDifferenze tra governance e management10_Differenze tra governance e managementIl ruolo del progetto nell’organizzazioneOPM Governance Framework11_OPM Governance FrameworkIl ruolo del progetto nell’organizzazionePortfolio Governance12_Portfolio GovernanceIl ruolo del progetto nell’organizzazioneProgram Governance13_Program GovernanceIl ruolo del progetto nell’organizzazioneProject Governance14_Project GovernanceL’organizational TrasformationChange management15_Change management

L’organizational TransformationChange management15_Change managementL’organizational TransformationLa complessità16_La complessità nelle organizzazioniL’organizational TransformationLa complessità di progetto17_Gestire la complessitàL’organizational TransformationGli skill del project manager18_La professionalità e gli strumenti del PML’organizational TransformationDai processi ai principi19_Le novità del PMBoK 7L’organizational TransformationIl project manager nell’era della trasformazione20_Il project manager all’interno dell’organizzazioneL’organizational TransformationLe competenze del project manager21_Le competenze del project managerL’organizational TransformationIl supporto del project management office22_Il project management officeL’organizational TransformationCompiti del PMO per il portfolio23_Compiti del PMO per il portfolioL’organizational TransformationCompiti del PMO per il program24_Compiti del PMO per il programL’organizational TransformationCompiti del PMO per I progetti25_Compiti del PMO per I progettiL’organizational TransformationCompiti del PMO per la qualità interna aziendale26_Compiti del PMO per la qualità interna aziendaleL’organizational TransformationCompiti del PMO per l’adozione dell’agile27_Compiti del PMO per l’adozione dell’agileL’organizational TransformationNavigare nell’era dell’incertezza28_Come stanno evolvendo I frameworkL’organizational TransformationOrganizzazione e leadership29_Come I framework e le aziende stanno organizzandosiL’organizational TransformationI progetti a supporto delle nuove trasformazioni30_Le novità dal PMI

Il Project Management Institute^® (PMI) è l’associazione leader mondiale per coloro che considerano di fare del Project Management la loro professione.

La certificazione PMI Project Management Ready™ permette allo studente di immergersi nel settore del Project Management e connettersi con altri professionisti.

La certificazione PMI Project Management Ready introdurrà i professionisti ai concetti, ai vari campi del project management e agli strumenti migliori con cui applicare le conoscenze acquisite aprendo vaste possibilità di carriera.

La certificazione copre 4 elementi chiave:

• Fondamenti di Project Management Fundamentals e concetti di base
• Business Analysis Framework

• Metodologie Tradizionali Plan-Based
• Metodo Agile

Quali sono i benefici della certificazione?

• Tutti coloro che si trovano a dover gestire progetti possono trarre benefici dalle conoscenze in materia di project management;
• Acquisire una certificazione permette al professionista di dimostrare la conoscenza e il possesso di determinate abilità nel campo del project management;
• Permette al professionista di accedere una vasta serie di opportunità lavorative;

Quali sono i prerequisiti?

• Conoscenza dei concetti di base del Project Management
• Business Analysis
• Conoscenza delle metodologie tradizionali del Project Management
• Conoscenza dell’Agile Project Management
• Conoscenza degli strumenti digitali

Certificazione delle competenze secondo Norma UNI 11648 del 2016, definisce i requisiti e le competenze che la figura del Project Manager deve possedere.

Requisiti per accedere all’esame: diploma e esperienza per almeno due anni negli ultimi 6, oppure aver svolto attività nell’ambito di gruppi di Project Management per almeno 3 anni negli ultimi 10, più almeno 1 anno come PM negli ultimi 10.

Modalità d’esame: due prove scritte ed una orale. La prima prova sulla verifica delle conoscenze (test a risposta chiusa) e la seconda di verifica delle abilità (caso studio) di cui si discuterà all’orale.